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審計案例:現場審計時發現這樣的情形,到底打了誰的臉?

佚名     2019-07-02          青芒

本案例主要針對一個單項工程進行分析。本工程主要參與方:中國電信集團有限公司內蒙古分公司審計部(以下簡稱委托方)委托某工程造價有限責任公司(以下簡稱審計機構)對中國電信烏蘭察布市分公司(以下簡稱甲方)的工程建設項目進行竣工結算審計。該工程的施工單位是中國通信建設第二工程局(以下簡稱乙方),設計單位是中國移動通信設計院有限公司,監理單位是被稱為通信第一監的公誠管理咨詢有限公司。

審計現場發現問題:

審計機構在現場審計時發現該工程并未按照設計文件施工。設計文件是在新建架空桿路上敷設架空光纜,但現場是光纜明布于地面,主干路由未立木電桿,無鋼絞線,只有過路處立兩根木電桿作為過路架空使用。作為線路遷改工程,僅開通了光纜傳輸業務,工程并未按照規范施工也不具備竣工驗收條件。這種情況下甲方就將該工程送審了。



一、本案例中甲方的責任:

甲方的項目經理或工程主管作為建設項目的第一責任人,該工程在開始施工到竣工驗收階段未能及時對工程質量進行嚴格把控,同時沒有按照委托方要求進行送審,最終導致該工程在未完工和未驗收的情況下送審。

二、本案例中監理單位的責任:

監理單位作為甲方委托的第三方監督機構在施工過程中未能盡到監理單位該履行的義務。未進行旁站監理或未監督施工。竣工階段監理單位不應該在不合格的竣工圖紙上面簽字蓋章。

三、本案例中施工單位的責任:

施工單位作為施工任務的執行者,首先要按照設計文件和相應的規范施工。同時應該在工程完工后申請工程初驗,不應該無理由的受甲方的催促和唆使。從而自身承擔風險。

綜上所述,導致該項目在未完工及未驗收的情況下送審計機構進行審計的原因還是由于甲方的項目經理對審計流程的忽視。所以,針對這樣的審計情況首先打臉的依然是甲方,其次是監理單位和施工單位,因此在以后的送審中應該重點關注審計部要求。

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